这些年，伴随着中国电商产业的高速发展，电商已经成为了我们日常生活中不可或缺的存在，与此同时，各种质疑电商的声音也一直没有消退过，就在最近中国首富农夫山区掌门钟睒睒再度发声，炮轰电商，这位知名企业家到底想要做什么？
一、钟睒睒再度炮轰电商？
据8月8日，央视财经《对话》栏目播出对农夫山泉创始人钟睒睒的专访。在谈及电商平台经济时，钟睒睒直言不讳地指出，电商平台打着“去中间化”的旗号消灭了传统中间商，自己却演变成了一个掌控定价权与流量分配权的更强势、更霸道的“中间商”。
钟睒睒表示，真正的交易平台，其收费规则应当是透明且恒定的。然而，目前的电商平台并非如此，它们可以对每一单交易进行价格调整和流量干预。他痛陈这种模式带来的危害：“这个中间商无处不在，把城市的很多零售商都‘杀’光了。”
他认为，这种商业模式不仅改变了渠道，更扼杀了社会层面的“感性消费”。城市中的实体店铺本是人们逛街时进行感性消费的场所，但如今年轻人被禁锢在手机屏幕里，“一个社会只有感性才有创造力”，这种趋势正在剥夺社会的创造力与感性体验。因此，他强调必须要限制电商平台的权力。
据IT之家的报道，福布斯 2025 年中国内地富豪榜显示，钟睒睒财富连续第五年位居榜首，其财富增长 263 亿美元，成为身家增长最多的富豪。
二、农夫山泉掌门到底在怕什么？
近期，农夫山泉创始人钟睒睒再度公开发声炮轰电商行业，引发了整个快消品行业的广泛讨论。作为常年稳居中国首富榜单的实业企业家，钟睒睒一贯坚持线下实体产业逻辑，对电商模式的质疑与批判早已不是新鲜事。但多次反复、态度强硬的公开表态，早已超出了单纯的行业观点探讨，钟睒睒这么做该怎么看呢？
首先，首富再有钱也不能忽视科技创新的造富能力。过去五年，钟睒睒凭借农夫山泉稳固的市场地位，持续蝉联中国首富宝座，依托快消品刚需属性、稳定的现金流和扎实的实体产业底盘，构建了属于传统实业的财富壁垒。在很长一段时间里，市场默认实体消费产业是最稳健、最抗周期的财富赛道，这也让钟睒睒的实业思维根深蒂固。
但今年一季度，字节跳动创始人张一鸣以693亿美元的净资产完成反超，取代钟睒睒登顶首富。这一次财富位次的变动，不仅仅是个人身家的涨跌，更是两种产业发展模式的实力对冲与价值重塑。相比于农夫山泉深耕数十年、依靠线下渠道层层铺货、缓慢积累的财富增长模式，互联网科技产业依托技术创新、流量聚合、全域触达的模式，展现出了更高效、更爆发式的财富创造能力。
这种产业维度的降维碾压，让一直笃信实体渠道价值的钟睒睒产生了强烈的危机感，也让他不得不正视，传统快消品依靠规模、渠道、线下场景的增长逻辑，已经不再是市场唯一的核心逻辑。
其次，农夫山泉的优势始终构建在层层线下体系之上。从产业本质来看，农夫山泉能够稳居国内饮用水行业龙头，不靠花哨的营销创新，也不靠高端的技术壁垒，核心依靠的是密不透风、渗透全国的线下经销网络。经过数十年的深耕，农夫山泉构建了覆盖城市、乡镇、村落的全层级经销体系，渠道下沉能力是所有新兴饮品品牌难以企及的核心优势。
依托这套体系，农夫山泉形成了极致的规模经济效应，以2元一瓶的亲民定价长期霸占大众饮用水主流市场，凭借性价比和渠道覆盖率形成绝对市场优势，挤压了中小品牌的生存空间，构筑了稳固的行业护城河。在传统快消产业的竞争规则里，渠道就是流量，覆盖就是销量，规模就是壁垒，这套逻辑支撑了农夫山泉的长期盈利，也塑造了钟睒睒的产业认知。
但电商模式的出现，直接跳过了层层分销的传统链路，打破了线下渠道的垄断格局，相当于从根本上瓦解了农夫山泉赖以生存的产业根基，这是钟睒睒无法接受、也极力抵触的核心痛点。
第三，互联网新消费品牌的崛起也刺痛着这位首富。但是，市场从来不是一成不变的，危机往往就产生于这种“密不透风”的缝隙之中。这些年，在农夫山泉引以为傲的线下经销体系之外，市场风向变了。大量的竞争对手开始从互联网上兴起，元气森林、果子熟了、让茶等等品牌持续创新。
这些品牌有什么特点？它们不跟你在线下硬碰硬，它们走的是差异化竞争路线，更重要的是，它们凭借着互联网的流量优势，正在对传统快消品形成一种“降维打击”。以前一个新品牌想铺遍全国，没个三五年根本不可能，现在呢？一个爆款视频、一场头部主播的带货，可能一夜之间就能让一个新品家喻户晓。这就是互联网原住民品牌和老牌线下品牌的基因差异。
虽然农夫山泉也赶快在气泡水、无糖茶等赛道上迎战，推出了一些新品，但给人的感觉是明显有些力有不逮。因为农夫山泉的对手玩的是流量逻辑、是用户心智逻辑。这种“基因层面的差异”，让习惯了掌控渠道的钟睒睒感到不适，他发现自己熟悉的战场规则被改写了。
第四，电商也许还有问题但其格局早已稳固。从宏观经济的大视野来看，电商的发展已经逐渐形成了属于自己的优势体系，这不是谁一句“炮轰”就能抹杀的。在全面电商化以及这些年直播电商、即时零售的持续扩展下，电商产业已经无处不在，渗透进了我们生活的每一个毛细血管。电商凭借着几乎无限的展示体系，配合中国高度发达的物流配送网络，成功地实现了对于全国几乎所有地域的消费平权。不管你在一线城市还是在偏远山村，你买到的商品价格几乎是一致的。这种能力，带动了近16万亿的超高产值，辐射关联了100余个细分行业，带动了超七千万人就业，服务了近10亿消费者。
对于这样一个体量巨大的“超级产业”来说，再去否定它的积极意义，其实已经没有了太大的价值，也是不可能靠任何一个人或一个企业就能否定的。钟睒睒抨击电商平台的低价策略，抨击直播带货，看似是在维护产业健康发展，实则是在维护自己那套建立在信息不对称和渠道垄断基础上的旧有利润模式。但在一个高度数字化、高度互联的产业链条面前，这种抵抗显得苍白且无力。
第五，农夫山泉到底该怎么办？对于农夫山泉来说，时代的车轮滚滚向前。之前通过行业规模经济来垄断一个行业的时代，其实已经过去了。无论钟睒睒是否承认，或者是否刻意压制电商业务在整体销售中的占比，他也难以真正改变市场规律。消费者追求性价比、追求便捷，这是人性的必然；品牌追求更高效的触达、更低的获客成本，这是商业的必然。
对于首富钟睒睒来说，与其去炮轰一个已经彻底改变市场逻辑的产业，不如放弃这种零和博弈的思维。真正应该做的是沉下心来拥抱市场，积极用好电商的机遇。电商不是洪水猛兽，它是一套更高效的基础设施。你可以用直播电商做品牌宣发，用即时零售做履约补充，让电商为农夫山泉更好地发展提供真正的助力。如果一直停留在对旧时光的怀念里，甚至试图通过话语权去阻拦新商业文明的进程，那才是真正值得担忧的事情。
归根结底，市场的逻辑是残酷的，也是公平的。它不会因为你是首富就给你特殊的优待，也不会因为你是新贵就永远让你风生水长。钟睒睒的焦虑，其实是整个传统快消品行业在面对数字化转型时的一个缩影。
这种新旧交替、优胜劣汰，正是市场经济的魅力所在。对于钟睒睒和农夫山泉而言，真正的敌人从来不是电商，也不是张一鸣，而是自己内心那份对过往成功路径的过度执念。只有打破这份执念，才能真正在这个风起云涌的商业江湖中，找到属于自己的新坐标。
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